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尽人皆知，澳国与新西兰是全球主要的奶源产地，这也是蒙牛国际化计谋中为何澳国的缘由之一。

据领会，Lion公司成立在1840年。旗下的Lion D&D运营乳成品和果汁财产，是Australia第二年夜奶成品出产商，具有一系列出名品牌产物。作为百大哥店，Lion D&D被行业所承认的是其壮大的冷链配送系统，这也是蒙牛为注重的价值。按照收购通知布告显示，Lion D&D首要营业为出产和发卖其标记性的出名品牌乳品和饮料产物，其卖方全资具有，为Kirin Holdings Company Limited（日本麒麟公司（25030.JP））的间接从属公司。其若干产物品类在澳国具有领先市场地位。

通知布告显示，截至2018年12月31日止年度，Lion D&D税后利润达4580万澳币（约合人平易近币2.19亿元人平易近币）。其透过约280名奶农和85名果农，每一年采购约8.25亿公升牛奶和5000万千克鲜果。其在澳国各地具有重大的出产和冷链分销能力，共有13个厂房举措措施，并具有可触达3.5万名客户的冷链分销收集。在中国和东南亚市场也都有产物发卖收集（今朝首要透过酸奶产物）。

陪伴着对Lion D&D的收购，蒙牛可谓一箭三雕：起首，蒙牛将坐拥全部澳国市场充分、合适分歧人群的奶源，与国内奶源比拟具有本钱和渠道劣势；其次，蒙牛在中国市场壮大的品牌影响力能够激活澳国奶类产物进入中国市场，处理本来几家被收购企业产能多余、市场太小的问题，同时可让中国消费者可以或许更间接地获得优良新颖的乳成品；第三，经由过程三家收购公司壮大的冷链配送手艺，能够将产物笼盖到全部东南亚乃至北美地域，实现真正意义上的全球化结构。

落实“一带一路”的焦点是互联互通，对走出去的中国企业而言其要害不单在在企业优良的产物走出去，同时也需要企业可以或许深切到各个确当地市场，真正做到“走出去”与“引进来”的两重方针。

恰是秉持着践行这一理念，蒙牛在国际化计谋中稳步推动。此前的第二届进博会上，蒙牛总裁卢敏放提出，出产一杯好牛奶需要像建筑一架年夜飞机一样的全球协作，中国乳业要对峙“以我为主”全球设置装备摆设优良乳业资本，用全球化理念鞭策中国乳业做优做强，用高质量“新国货”为全球消费者供给健康和欢愉。

这一不雅点的提出其实不是空穴来风。“新国货”、“以我为主”的理念的背后是今朝中国乳业市场的成长为布景。党的十九年夜提出，中国特点社会主义进入新时期，我国社会首要矛盾已由“人平易近日趋增加的物资文化需要同掉队的社会出产之间的矛盾”转化为“人平易近日趋增加的夸姣糊口需要和不服衡不充实的成长之间的矛盾”。这此中关系到人平易近糊口健康的乳业市场特别显著。

中国是全球乳成品的消费国之一，内需市场庞大；但同时，中国乳成品供给不足，质量良莠不齐，年夜量乳成品原料需要依托进口，良多乳业范畴的焦点手艺还十分欠缺。在如许的布景下，依托在中国市场成长起来的乳业公司天然该当肩负起鞭策中国乳业行业成长的汗青任务，不单需要引入进步前辈的乳业手艺和产物，同时也要对峙“以我为主”的理念制造能代表中国质量的“新国货”走出去。

今朝，经由过程海外建厂、收并购、供给链合作、科研合作等行动，蒙牛已在东南亚自建出产基地，在年夜洋洲具有了自有牧场和出产基地，在北欧、中东欧和南美洲，与浩繁年夜型企业展开奶源计谋合作。蒙牛已成了实现全球五年夜洲结构的中国乳企。经由过程一系列“以我为主”的全球化结构，蒙牛正不竭兑现“整合全球优良资本造一杯好奶”的许诺。

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